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2021年一級造價師《案例分析》模擬題(1)

發布時間:2020年11月10日 14:33:39 來源:環球網校 點擊量:

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某政府投資建設工程項目,采用《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2008)計價方式招標,發包方與承包方簽訂了施工合同,合同工期為110天。施工合同中約定:

(1)工期每提前(或拖延)1天,獎勵(或罰款)3000元(含稅金)。

(2)當每項分項工程的工程量增加(或減少)幅度超過清單工程量的15%時,調整綜合單價,調整系數為0.9(或1.1)。

(3)發包方原因造成機械閑置,其補償單價按照機械臺班單價的50%計算;人員窩工補償單價,按照50元/工日計算。(4)規費按人材機費用、管理費和利潤之和的4%計取,增值稅率為10%。

工程項目開工前,承包方按時提交了施工方案和施工進度計劃(如圖4.1所示),并獲得發包方工程師的批準。

2021年一級造價師模擬題

根據施工方案及施工進度計劃,工作B和工作I需要使用同一臺機械施工。該機械的臺班單價為1000元/臺班。該工程項目按合同約定正常開工,施工中依次發生以下事件:

事件1:工作C施工中,因設計方案調整,導致工作C持續時間延長10天,造成承包方人員窩工50個工日。

事件2:工作I施工開始前,承包方為了獲得工期提前獎勵,擬定了工作I縮短2天作業時間的技術組織措施方案,發包方批準了該調整方案。為了保證質量,工作I時間壓縮2天后不能再壓縮。該項技術組織措施產生費用3500元。

事件3:工作H施工中,因勞動力供應不足,使該工作拖延5天。承包方強調勞動力供應不足是因為天氣過于炎熱所致。

事件4:招標文件中工作G的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3),與施工圖紙不符,實際工程量為2200m3。經承發包雙方商定,在工作G工程量增加但不影響因事件1~3而調整的項目總工期的前提下,每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。上述事件發生后,承包方及時向發包方提出了索賠并得到相應的處理。

問題:

1.承包方是否可以分別就事件1~事件4提出工期和費用索賠?說明理由。

2.事件1~事件4發生后,承包方可得到的合理工期補償為多少天?該工程項目的實際工期是多少天?

3.事件1~事件4發生后,承包方可得到總的費用追加額是多少?

(計算過程和結果均以“元”為單位,結果取整。)

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