2021年一級造價師《案例分析》模擬題（1）

發布時間：2020年11月10日 14:33:39 來源：環球網校點擊量：

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某政府投資建設工程項目，采用《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2008)計價方式招標，發包方與承包方簽訂了施工合同，合同工期為110天。施工合同中約定：

(1)工期每提前(或拖延)1天，獎勵(或罰款)3000元(含稅金)。

(2)當每項分項工程的工程量增加(或減少)幅度超過清單工程量的15%時，調整綜合單價，調整系數為0.9(或1.1)。

(3)發包方原因造成機械閑置，其補償單價按照機械臺班單價的50%計算;人員窩工補償單價，按照50元/工日計算。(4)規費按人材機費用、管理費和利潤之和的4%計取，增值稅率為10%。

工程項目開工前，承包方按時提交了施工方案和施工進度計劃(如圖4.1所示)，并獲得發包方工程師的批準。

2021年一級造價師模擬題

根據施工方案及施工進度計劃，工作B和工作I需要使用同一臺機械施工。該機械的臺班單價為1000元/臺班。該工程項目按合同約定正常開工，施工中依次發生以下事件：

事件1：工作C施工中，因設計方案調整，導致工作C持續時間延長10天，造成承包方人員窩工50個工日。

事件2：工作I施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎勵，擬定了工作I縮短2天作業時間的技術組織措施方案，發包方批準了該調整方案。為了保證質量，工作I時間壓縮2天后不能再壓縮。該項技術組織措施產生費用3500元。

事件3：工作H施工中，因勞動力供應不足，使該工作拖延5天。承包方強調勞動力供應不足是因為天氣過于炎熱所致。

事件4：招標文件中工作G的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3)，與施工圖紙不符，實際工程量為2200m3。經承發包雙方商定，在工作G工程量增加但不影響因事件1~3而調整的項目總工期的前提下，每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。上述事件發生后，承包方及時向發包方提出了索賠并得到相應的處理。

問題：

1.承包方是否可以分別就事件1～事件4提出工期和費用索賠?說明理由。

2.事件1～事件4發生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該工程項目的實際工期是多少天?

3.事件1～事件4發生后，承包方可得到總的費用追加額是多少?

(計算過程和結果均以“元”為單位，結果取整。)

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