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      免費下載:2020年軟考高級《信息系統項目管理師》案例分析真題及答案解析(文字版)

      發布時間:2020年11月10日 16:56:31 來源:環球網校 點擊量:

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      【摘要】環球網校(環球青藤旗下品牌)小編分享“免費下載:2020年軟考高級《信息系統項目管理師》案例分析真題及答案解析(文字版)”,下面為大家帶來的是2020軟考高級信息系統項目管理師案例分析考試真題解析,幫助大家去進行考后答案核對,本試題由網友提供,僅供大家參考。

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      【試題二】(25分)

      閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。

      【說明】

      某軟件開發項目包括ABCD四個活動,項目總預算為52000元。截至6月30日,各活動相關信息如下表所示。

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      C活動是項目中的一項關鍵任務, 目前剛剛開始,項目經理希望該任務能在24天之內完成,項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度,并估算C活動的預計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天。

      【問題1】(13分)

      結合案例,請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項目的執行績效。

      【環球網校解析】總BAC=52000

      A活動的掙值EV=PV*100%=25000*100%=25000

      B活動的掙值EV=PV*50%=9000*0.5=4500

      C活動的掙值EV=PV*50%=5800*0.5=2900

      D活動的掙值EV=PV*0%=0*0=0

      SV=EV-PV=25000+4500+2900+0-(25000+9000+5800+0)=-7400

      CV=EV-AC=25000+4500+2900+0-(25500+5400+1100+0)=400

      SV<0,進度滯后;CV>0,成本節約。

      【問題2】(3分)

      項目組決定采用快速跟進的方式加快進度,請簡述該方式的不足。

      【環球網校解析】

      快速跟進是將一般情況下多項先后實施的活動改為并行實施的方法。能壓縮項目進度,但也有可能導致平行活動的互相干擾、資源沖突、甚至返工,從而增加風險,通常首先在關鍵路徑上進行。

      【問題3】(4分)

      如果當前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

      【環球網校解析】

      CPI=(25000+4500+2900+0)/(25500+5400+1100+0)=32400/32000=1.0125

      EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=(25500+5400+1100+0)+(52000-25000-4500-2900-0)/1.0125=51358.02

      【問題4】(5分)

      項目經理嘗試采用資源優化技術24天完成C活動的目標,請計算能達到項目經理預期目標的概率。

      【環球網校解析】

      C活動=(14+20*4+32)/6=126/6=21,得到21天完成的概率為50%。

      C活動標準差為(32-14)/6=3

      C活動使用資源優化技術24天完成的概率:21+3為50%+68%/2=84%。

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